• Пресс-центр \
• Мероприятия 2015 года \

• Новости
• Мероприятия
  • 2020
  • 2019
  • 2018
  • 2017
  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007
  • 2006
  • 2005
  • 2004
  • 2003
  • 2002
  • 2001
• Календарь
• Регулярно

10–12 октября 2015 года в Москве состоится Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство».

Программа авторского семинара-тренинга Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство»

Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Программа курса включает в себя следующие темы и вопросы:

Часть 1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

• Область ближайшего развития
• Быть, а не казаться
• Большая цель, Путь и дата смерти
• Искусство говорить себе правду
• Картина мира и радость неудачи
• Твердое и Пустое
• Детали и Мелочи
• Конструктивное отношение к людям
• Сотрудничество и борьба

Часть 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

• Создание условий
• Доминирование
• Подражание
• Делегирование
• Управление Картиной мира
• Информационное дистанцирование
• Лидерство
• Администрирование

Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

• Разработка порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
• Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной)
• Контроль за выполнением порядка (бессистемный контроль, выборочный контроль, система контрольных точек)
• Санкционирование по результатам контроля (синхронное, опережающее, отложенное и выборочное)
• Увольнение как высшая мера наказания (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)
• Реакция подчиненных на действия руководителя
• Инновации (синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
• Роль масштаба организации и корпоративная этика

Полученные знания закрепляются деловыми играми.

Контактная информация:
ШБ «Синергия», Ирина Воробьева, тел.: +7-966-316-66-68, IVorobeva@sbs.edu.ru