Курс «Персональное управленческое искусство»

Место проведения: Египет, Шарм-Эль-Шейх
Сайт мероприятия: http://stt.ru/activities/2008/kurs/
30 марта — 1 апреля 2008

Автор и ведущий — Владимир Тарасов

Продолжительность курса — 3 дня, с 10.00 до 19.00

Общее описание курса

Курс предназначен для ознакомления менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

«Мы постоянно чего-то хотим от жизни, ставим себе определенные цели, но, увы, не всегда их достигаем, потому что иногда, а может быть, и часто, нас заставляют делать то, чего мы не хотим, нас берут под контроль другие люди, нами управляют, и мы сворачиваем со своего пути, и в результате наша жизнь оказывается не такой, какой мы хотели бы ее видеть.

Знакомая ситуация? Узнали в ней себя? Желаете что-то изменить: вернуться на свой путь и жить свою жизнь, а не жизнь тех, кто Вами управляет по службе или просто потому, что умеет это делать? Тогда научитесь управлять людьми сами.

Курс «Персональное управленческое искусство», основанный на принципах социальной технологии Владимира Тарасова, как раз и обучает тому, как управлять другими людьми независимо от того, находитесь ли Вы с ними в каких-либо служебных отношениях или нет. Человечество накопило достаточно богатый опыт в этой области, и почему бы Вам ни перенять его?

Данный курс будет интересен и тем, кто практически ничего не знает о науке управления людьми, и тем, кто весьма искушен в этом вопросе, так как открывает совершенно новый взгляд на мир и знакомит с уникальными методиками управления.»

Владимир Тарасов

Программа курса

Введение. Принципы и ценности Таллинской школы менеджеров

Раздел 1. Основные управленческие механизмы

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

Раздел 2. Различение твердого и пустого

Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).

Раздел 3. Работа с командой

Когда численность работников повышается, это уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

Для закрепления полученных знаний используются деловые игры и тренинги.

Стоимость участия и регистрация на сайте: http://stt.ru/activities/2008/kurs/