Чемпионат бизнес-лагеря в Праге

Место проведения: Прага
27—28 февраля 2002

Таллиннская школа менеджеров 23 февраля – 2 марта 2002 года провела специальный бизнес-лагерь по управленческой борьбе в Праге, который прошел с большим успехом. В рамках данного мероприятия состоялся Чемпионат бизнес-лагеря по управленческой борьбе.

Управленческие поединки продолжают свое победное шествие, вписав новую, особенную страничку в свою историю. Бизнес-лагерь в Праге пополнил ряды тех, кто воспользовался уникальной возможностью на личном опыте в этом убедиться. Чемпионат в бизнес-лагере — несомненно серьезное испытание управленческого мастерства игроков. Первое препятствие на пути к званию чемпиона, которое было необходимо преодолеть будущим участникам чемпионата — это сама игра или жизнь в бизнес-лагере. Необходимо было найти свою новую роль и определить цель. Обратившись к отзывам участников Вы поймете, что в условиях бизнес-лагеря это непростая задача. Тем более, см. www.tarassov.ee («Что в сухом остатке после Египта?! Пять тезисов Дика.»), именно специальный бизнес-лагерь насыщен управленческой борьбой. Очевидно, что поединки начались за долго до официального открытия турнира. Тем более честь и хвала тем, кто сумел пробиться в число финалистов.

Необходимо отметить, что за это время поединки проходили: деловая игра «Борьба княжеств» — на полях сражений прошло более 20 управленческих боев; вечерами после ужина одновременно на четырех тренировочных площадках — прошло более 30 тренировочных поединков, в том числе платных; 2 публичные дуэли; 7 «невменяемых поединков»; а также множество поединков между участниками, которые не поддаются никакой статистике, но оставляют незабываемые воспоминания...

Опытные игроки, побывавшие не в одном бизнес-лагере, отметили удачную технологию отбора участников чемпионата, которой порадовал г-н Тарасов в Праге. После трех дней беспрерывных управленческих сражений, каждый участник бизнес-лагеря получил три чистые карточки. К данному моменту уже были известны результаты деловой игры «Борьба княжеств». Оставалось только заполнить карточки тех, кого бы участник бизнес-лагеря хотел видеть среди игроков чемпионата. Именно так участники бизнес-лагеря определили имена тех, кому предстояло вступить в последнее сражение за звание «Чемпион бизнес-лагеря в Праге по управленческой борьбе». Восемь имен, восемь жизней, восемь участников чемпионата, которые набрали большее количество карточек: Майкл, Лора, Константин, Лазарь, Дэвид, Жаклин, Ирэна, Гордон. У каждого уже в прошлом жизнь князя, полководца, рядового... Казалось бы, все силы исчерпаны, но новый этап, новая роль — участник чемпионата. Жеребьевка, зрители, начало турнира. И нужно находить силы, концентрироваться, выходить на площадку и играть.

Несколько слов о процедуре выбора судей. Учитывая, что время с момента окончания военных действий между княжествами прошло не так много, игрокам было предложено на выбор два алгоритма подбора судейских коллегий.

Либо судят три судьи из организаторов, занимая одно место в каждой коллегии, но при этом голосуя тремя карточками. Либо секунданты, согласовывая между собой каждую кандидатуру, формируют судейскую коллегию из 9 человек.

Всего было проведено 7 поединков.

Ведущим поединков был Владимир Константинович Тарасов, автор технологии «Управленческий поединок» и директор Таллиннской школы менеджеров. Участники финальной стадии получили возможность услышать комментарии Владимира Константиновича о своей игре сразу после завершения поединка.

Чемпионат прошел на одном дыхании. Каждый из поединков заставлял сопереживать зрителей. Судьи в своих комментариях поднимали все новые пласты управленческого искусства, которое демонстрировали игроки.

В полуфинал вышли:

Победителями стали:

Самая большая неожиданность чемпионата это видимое и поэтому бесспорное преимущество в данном виде управленческого единоборства двух финалисток. Зрители с нетерпением ждали финала, предвкушая чрезвычайно интересное и поучительное событие. Финалистки не обманули ожидания. Поединок получился искрометным и несомненно войдет в Историю чемпионатов. А вот имена победительниц, которые они вписали в историю своей блестящей игрой.

P.S. Игроки-мужчины глубоко задумались над произошедшим.

Интервью участников чемпионата

Ирэна: Победитель чемпионата по управленческой борьбе в Праге

Как Вы себя чувствуете после победы?

— И победа, и поражение — это всегда новый опыт. И то, и другое является для меня одинаково ценным. Поэтому возбуждения или эйфории не было. Обычное, ровное состояние.

Какой момент поединка был самым трудным?

— Такого момента не было, так как я уже играю не первый раз.

На каком этапе Вы почувствовали, что победили?

— Я знала это всегда. :)

Чтобы Вы посоветовали новичкам управленческих поединков?

— Неопытный человек, пытаясь поддержать себя часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках. И здесь, нередко кроется первая ошибка. Секундант, искренне желая помочь, дает ценные советы. Но, как говорит г-н Тарасов: «Выбирая путь — думай, кто по нему пойдет». Секундант дает советы исходя из предположения, как он бы поступил в той или иной ситуации. Но играет абсолютно другой человек и, когда он следует буквально указаниям секунданта, часто проигрывает. Я это наблюдала неоднократно. Опытный секундант — это, конечно, большой плюс и игроку он нужен, но каждый игрок должен поступать так, как он считает нужным, быть самим собой. Это первое. Второе. Я думаю, что конечно хорошо владеть управленческими приемами, но нужно уметь чувствовать другого человека. Нужно научиться абстрагироваться от эмоций, амбиций, когда игрок садиться за стол. Главное, что должно преобладать — это желание понять соперника и выиграть путем достижения своих целей, поставленных задач. Но ни в коем случае нельзя садиться за стол и все силы тратить на то, чтобы выиграть этот поединок любой ценой. Победа — это вторично.

А чем еще запомнится чемпионат в Праге?

— Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать 3 любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на 3-ем или 4-ом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна...

Так что же повлияло на выбор участников?

— На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.

Жаклин: 2-е место на чемпионате по управленческой борьбе в Праге

Что Вы чувствовали, когда начали играть?

— Сиюминутного стремления к победе не было. Хотелось получить просто ощущение удовольствия, наверное, все-таки мне хотелось экстрима. Это редкое состояние, может быть, на этих переговорах удавалось найти.

Уверены ли Вы были в победе?

— Конечный результат интересен был только как подтверждение устойчивости психики

На каком этапе поединка Вы поняли, что проигрываете, или Вы этого не чувствовали?

— До окончания поединка не чувствовала насколько перевешивает чаша победы. В процессе Ирэной был предложен новый проект, как возможность увода меня в другое направление, а у меня была такая же ситуация на работе. Тут же включилось не мое управленческое искусство, а некая генетическая память прошедших ошибок. Т. е. я как бы оказалась больше в своей реальной ситуации, чем в игровой. Я учитывала опыт уже состоявшихся жизненных поединков, превративших слабость моей позиции в реальный результат, который меня не удовлетворил. Поэтому, я считаю, здесь я не смогла абстрагироваться от моей жизни и переключилась полностью в игру. Наверное, это была слабость, но слов из песни не выкинешь. И мне поединки у Тарасова помогли взглянуть на, как мне казалось, сложные, нерешенные ситуации с другого ракурса. В Праге, когда разбирали ситуацию, говорили, ты должна была согласиться на предложения Ирэны. Да, действительно. Но я такие этапы проходила, я знаю, чем они заканчиваются. И я тут же высказалась со своей позиции, хотя судей это не устроило. Потому то, мой финал решил всего один голос судьи.

Какой момент поединка был самым трудным? Был ли он?

— Наверное, самое начало, потому что я не люблю проводить переговоры с женщинами. Я не люблю моменты, когда меня рассматривают, оценивая, что на мне одето, как я выгляжу, какой у меня маникюр. Потому, что очень часто бизнес-леди не являются эталоном женственности и очень болезненно реагируют на присутствие сильного (во всех смыслах) противника — женщины. Я ощущала, что несмотря на улыбку от Ирэны идет холод.

Как Вы думаете, почему Вас выбрали для участия в поединки?

— На поединке я заняла 3-ю позицию среди 8-ми человек. Для меня это была приятная неожиданность. Наверное, повлиял мой вызов. Когда шли дуэли, я вышла к микрофону и сказала: «Ребята, я хочу на дуэли сразиться. Выходите!» Народ закомплексовал, все были заняты игрой. Я думаю, это повлияло.

Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

— Надо быть уверенным в себе. Нужно заниматься стратагемами, а для начала хотя бы прочитать книги г-на Тарасова. Лучше же пройти теоретические курсы, прежде чем выходить на бизнес-лагерь, потому что мы занижаем уровень самого бизнес-лагеря, для тех кто уже приезжает сюда не в первый раз.

Лазарь — участник полуфинала чемпионата

Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, на что уделить особое внимание?

— Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина стратагема). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1. Быть самим собой. 2. Не увлекаться театральностью и эффектами. 3. Играть не ради победы, а ради процесса игры.

Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?

— Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя-бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).

Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?

— Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.

Константин — участник полуфинала чемпионата

Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединка?

— Я бы посоветовал внимательно изучать задание и обращать внимание на детали.

Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?

— Не было. Просто надо быть внимательнее.

Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?

— Женщины привносят, на мой взгляд, больше личного.

Майкл — участник чемпионата

Каковы Ваши впечатления о чемпионате?

— Первое и самое сильное впечатление — я вытянул счастливый билет, попасть в 8-ку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата, хорошо знал только Дэвида, и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему не знаю до сих пор). Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту — Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы, и просто успокоиться. Как оказалось — протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль. По моей личной оценке — игроки были очень сильные, уверенные, спокойные. Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.

Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

— Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение — он абсолютно прав, в том что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины — огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин — это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.

Лора — участница чемпионата

Что бы Вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

— Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки - стратагемы и чем разнообразнее, тем лучше. Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки: уход от прямого ответа, отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы, умение уточнять, переспрашивать, умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т. д., умение отлично ориентироваться в ситуации. Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, т. к. урок, который Вы извлечете, опыт, который Вы приобретете — поистине бесценен. Правда, поймете Вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.

Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?

— Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама — женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании, присутствие женщин в составе топ-менеджеров становиться велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола»: 1. Последовательностью в решениях и действиях. 2. Методичностью в исполнении решений. 3. Четкостью в удержании цели. 4. Гибкостью, склонностью к компромиссам. Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.

Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

— Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в тоже время — искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую», цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их конечно по-женски, то есть: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например; чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

Гордон — участник чемпионата

Каковы Ваши впечатления о чемпионате?

— Чемпионат в бизнес-лагере был как всегда интересным. Мне нравится то, что все его участники играют гораздо серьезнее и собраннее, чем на товарищеских поединках.

Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как Вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

— Финал получился женским потому, я думаю, что финалистки, кроме того, что они женщины, являются также, на мой взгляд, сильными руководителями в своей «настоящей» жизни. В социальном плане они — довольно успешные женщины, у которых в подчинении находятся десятки людей (Жаклин — зам. председателя правления банка, Ирэна — ген. директор крупного агентства недвижимости). Это, разумеется, свидетельствует об их широких способностях и о том, что они в значительной степени владеют управленческим искусством, что и было продемонстрировано всем нам на пути к финалу, который — на мой взгляд — был интереснейшим поединком на чемпионате. Кто-то сказал, что мужчины управляют миром, а женщины — мужчинами. Я думаю, что в этом мнении есть большая доля истины, и в большинстве семей чаще всего дела обстоят именно таким образом. А если эти женщины еще и опытные руководители, как в случае с нашими прекрасными финалистками, то у участников-мужчин шансов очень мало. Женщины лучше чувствуют собеседника, лучше видят мелкие детали, что очень важно в поединках, и, в общем, выглядят более человечными и конструктивными. В этом их преимущество перед мужчинами.

Как Вы думаете, почему Вас выбрали для участия в поединки?

— Я думаю, что некоторые люди отдали за меня голоса потому, что видели мое большое желание участвовать в чемпионате, а сами не хотели этого. Они решили подарить мне эту возможность, за что им и спасибо.

Ваши пожелания новичкам управленческих поединков?

— Самое главное пожелание новичкам — просто участвовать, если хочешь чему-то научиться.